En la última década hemos sido testigos de una serie de acontecimientos que han dejado huella en la gestión movilidad internacional. Desde la irrupción de la pandemia de COVID-19 hasta el cambio radical en las dinámicas de trabajo, existen diferentes elementos que, unidos, conforman lo que será recordado como un periodo de transformación en las asignaciones internacionales, según se destaca en el Estudio de Movilidad y Talento Global en España 2023, elaborado por Hasenkamp.
Trabajo en remoto y flexibilidad
La pandemia, lejos de ser únicamente una crisis sanitaria, ha actuado como un catalizador para la adopción masiva del teletrabajo. Empresas de todo el mundo han tenido que repensar sus estrategias y considerar la contratación de empleados internacionales para trabajar en remoto. Esta flexibilidad ha roto las barreras geográficas, permitiendo el acceso a talento de cualquier rincón del planeta y desafiando las nociones tradicionales del espacio de trabajo.
Para el año 2024 se vislumbra un escenario laboral donde las organizaciones se ven obligadas a adoptar esquemas híbridos para satisfacer la demanda creciente de flexibilidad por parte de los trabajadores. La capacidad de ofrecer un equilibrio entre la vida profesional y personal se convierte en un factor determinante para la atracción y retención de talento.
Desafíos y oportunidades en 2024
En el horizonte del 2024, las organizaciones se enfrentan a importantes desafíos y, por consiguiente, a grandes oportunidades. La atracción y fidelización de talento es un pilar fundamental en el que se apoya la actividad empresarial, especialmente teniendo en cuenta una posible recesión económica mundial.
En este contexto, las organizaciones se ven impulsadas a repensar sus estrategias para mantenerse competitivas, teniendo en cuenta que los profesionales cada vez demandan más flexibilidad.
Los esquemas de trabajo a distancia o híbridos se consolidan, ya que los empleados consideran el teletrabajo no solo como un beneficio, sino como una exigencia no negociable. Por tanto, el estudio de Hasenkamp concluye que las empresas que no se adapten a esta nueva dinámica podrían tener dificultades a la hora de contratar y retener talento.
Salud mental y bienestar emocional
En un contexto internacional cambiante, hay un aspecto que se mantiene constante: la atención a la salud mental y el bienestar emocional de los trabajadores. Las organizaciones, conscientes de la necesidad de cuidar a sus empleados, cada vez están destinando más recursos y apoyo para que sus trabajadores sepan manejar el estrés y la ansiedad que supone un trabajo altamente exigente.
El bienestar de los empleados, que ya se convirtió en un pilar fundamental en el mercado laboral de 2023, continuará siendo una prioridad en 2024, no solo por razones éticas, sino también por su impacto positivo en la productividad, la retención de talento, la salud mental y la cultura organizacional. Las empresas que priorizan este aspecto estarán mejor posicionadas para prosperar, especialmente en la esfera internacional.
People Analytics en Recursos Humanos
Un fenómeno que ha ganado fuerza y presencia en los últimos años es el interés en la utilización de estrategias de People Analytics en el ámbito de Recursos Humanos. Las empresas cada vez toman menos decisiones basadas en la intuición, sino que prefieren analizar los datos de sus trabajadores para identificar patrones y tendencias que optimicen la movilidad y aseguren el desempeño de los trabajadores en el ámbito internacional.
Los modelos predictivos que permiten anticipar la rotación de los empleados se han convertido en una herramienta estratégica cada vez más utilizada. Al analizar datos como el historial de desempeño, las organizaciones pueden intervenir proactivamente a la hora de retener a profesionales clave, una táctica que se considera esencial en un entorno laboral altamente competitivo.
Los grandes retos de la movilidad internacional
La gestión de la movilidad global juega un papel muy destacado en las asignaciones internacionales. Así, el departamento de Global Mobility se enfrenta al desafío de gestionar los riesgos asociados con los viajes corporativos, desde la planificación hasta la colaboración con expertos en seguridad y proveedores de seguros.
La seguridad y el bienestar de los empleados que viajan por motivos laborales son prioridades en la gestión de la movilidad global. En este contexto, la alineación entre la estrategia de Recursos Humanos y la política de movilidad internacional es esencial para garantizar movimientos efectivos, que contribuyan al éxito organizacional.
Gestión estratégica de la movilidad global
El estudio de Movilidad y Talento Global en España 2023 de Hasenkamp identifica algunas áreas clave que constituirán el núcleo de la gestión del talento y la movilidad global en los próximos años. La flexibilidad de las organizaciones es uno de los aspectos más importantes para adaptarse a las demandas cambiantes del mercado y las necesidades de los empleados. De igual manera, también se vuelve necesaria una gestión personalizada de la movilidad internacional, enfocada a las necesidades personales de cada empleado en función de cada destino.
Por otro lado, la tecnología, especialmente el uso de herramientas avanzadas como People Analytics, se consolida como esencial para recopilar y analizar datos que apoyen las decisiones estratégicas. Y la sostenibilidad, tanto desde el punto de vista ambiental como social, se perfila como un criterio que cada vez hay que tener más en cuenta.
Por otra parte, la igualdad y diversidad también juegan un papel clave en la gestión de la movilidad internacional, garantizando oportunidades equitativas para todos los empleados, independientemente de su origen o género.
Todos estos elementos, bien integrados, configuran un enfoque holístico que permite una gestión de la movilidad global no solo eficiente desde el punto de vista organizacional, sino también ética y socialmente responsable.
